建行秦皇岛分行三措并举扎实推进管理信息工作

     2011年，建行秦皇岛分行按照总、省行提出的管理信息成为全行 “统计局”、“数据库”、“参谋部”的工作要求，在管理信息工作中坚持“管理信息大服务”的工作理念，以推广数据仓库规范应用、挖掘数据仓库信息、提高管理信息含金量为工作重点，狠抓落实，充分发挥信息“反馈、预警、评价”功能。一、充分挖掘数据仓库价值、促进业务协调发展。重点是做到完善“五个机制”，实现“五个确保”。即完善应用协调机制，确保运行整体联动；完善制度约束机制，确保管理有章可循；完善业务培训机制，确保人员熟练上岗；完善日常监控机制，确保流程合规操作；完善定期检查机制，确保系统合法运行。二、充分挖掘数据信息价值、助推业务协调发展。2011年，该行管理信息工作紧紧按照总省行的要求，坚持开拓创新，不断完善统计报表体系、实现 “数据由分散到集中”、“报表由单一到体系”、“ 信息由静态到动态”的三个转变。同时紧紧围绕业务发展需要进行调研和分析，积极为行领导经营决策服务、为各专业部室业务发展服务，发挥管理信息专业的“数据采集中心、信息发布中心和系统管理中心”的职能作用。三、充分依托科技技术手段、实现报表集中管理。2011年，该行始终将报表集中改革作为衡量全行管理水平高低的一项重要举措，全行高度重视、积极组织、认真对待，重点做好以下工作：一是摸清家底、夯实报表集中基础。二是完善手段、提高报表集中效率。三是加强组织、实现报表在线上报。四是加大力度、明确报表集中目标。