今年以来,工行长治潞矿支行进一步转变营销观念,始终将储蓄存款作为发展全行金融业务的基础工作来抓,临近三季度末,全行上下坚定信心,狠抓落实,制定措施,全力做好三季度储蓄存款冲刺,努力完成储蓄增量任务。
上下联动,多方增存。为充分发挥全员力量,支行将储蓄存款任务作为硬性指标分解落实到每位员工,明确从行长到客户经理、一线柜员的三季度存款任务,建立“三位一体”的联动拓展机制,聚集全员力量,充分发掘增存增长点,认真谋划增存策略,将任务完成情况直接与三季度绩效挂钩,激发员工营销热情。进一步加强存款监测工作,全行上下加强沟通,保证信息渠道畅通,加强对本行所辖的重点客户的存款变动监测,按时按要求认真完成重点客户存款分析报告工作。
广开渠道,拓宽营销。加大力度营销代发工资业务,从源头上抢占市场份额,重点营销已在我行开立基本户的潞安集团下属子公司等优质客户,促进代发工资业务强力拉动储蓄存款增长;提前做好月末、季末到期理财产品的存款转化工作,同时利用基金、保险、理财等产品优势吸引中高端客户,挖转他行优质客户,促使潜在储蓄存款增长;中秋节日期间,行领导及客户经理分头行动,集中性走访慰问我行优质机构客户与部分中高端个人客户,利用节日加深感情联络,为储蓄存款业务奠定良好基础。
优化环境,服务引存。储蓄存款作为银行传统核心业务,是各项业务可持续发展的重要基础和先决条件。随着各行争存揽储大战愈演愈烈,行领导教导大家牢固树立“抓存款就是抓客户”的思想,将储蓄存款工作作为当前重中之重,增强危机感,不断提升服务水平与营销力度,增强客户满意感与认同度,充分吸收客户闲置资金,确保客户资金不被他行挖转,积极拓展增量客户。
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