泰安工行财源支行把两项存款稳定增长作为全年业务工作的重点，面对季底严峻的存款竞争局面，该行全员发动，深挖潜力，积极冲刺季度工作目标，确保实现存款四行占比第一。
1、思想重视，措施到位。进入9月份以来，该行进一步加强了对存款工作的调度频率，实行大额资金变动报告制度，对存款下降200万元的要求网点负责人说明原因。将工作任务细分到部室、网点以及每一名员工，要求拉出具体的目标客户及增存数量，每周利用办公会汇报落实措施及指标完成情况。对重点大户由支行领导带队营销，重点挖转他行优质高端客户。从讲政治的高度要求部室及网点负责人确保完成任务，通过提升业绩给员工带来相对高的收入。在考核方式上，既重视日均，也强化时点；功夫用在平常，关键时候也要向前冲，使存款工作稳定增长中彰显层次、节点，体现上升节奏。
2、公私联动，效益优先。该行在今年8月25日举办“财富论坛高峰会”，创新高端客户理财课堂新形式，大张旗鼓的宣传要把紧缺的信贷资产优先配置给对工行综合贡献度大的优质客户。要求客户尽可能多的使用我行产品，最大限度的使资金在系统内循环，通过开展资产业务拉动负债业务快速发展，提升客户的综合贡献度。要求贷款企业必须在我行办理代发工资业务，实行源头揽存、捆绑营销，带动银行卡、网银等相关个金业务全面发展。对于仅在我行贷款的客户，要求资金归行率必须达到90%以上；对于在多家银行贷款的客户，要求资金归行率不低于我行贷款占比。
3、开拓新市场，争揽新客户。该行把“开拓、争揽”作为存款工作持续稳定增长的不竭源泉，依托网点平台对周边市场形成辐射，占据一点、发展一片。对此，该行领导要求网点正确处理好网点负责人与运营副主任之间的关系，要求两者相互协作、配合，在做好内控管理工作的同时，让网点负责人有更多的时间走出去营销客户。在深化服务方面，该行通过优化服务环境、服务渠道、服务内涵，为客户提供多方位方便快捷的金融服务，提升客户的满意度和依存度。该行还利用财富中心环境优势，通过创新理财课堂、定期走访客户等形式，密切客户关系，让客户体验到超值服务带来的比较优势，进而稳定老客户、发展新客户。
