泰安工行财务会计部四项措施提升财务制度执行力

    今年以来，泰安工行财务会计部强化执行意识，贯彻落实省市分行工作部署，不断采取有效措施推进部门执行力建设，结合财务专业特点抓好内控管理和案防制度工作。9月24日省行举办《员工违规行为处理规定》辅导讲座，财务部门负责人在认真听取总行监察室苏万龙专家讲解传授后，近期在全部门组织深入领会和贯彻《员工违规行为处理规定》的精神，重点学习财务管理、集中采购等方面的违规处理规定，不断强化全体员工的合规经营和遵章守纪意识，改进加强财务工作，提升制度执行力。

    一是切实加强财务审查委员会工作。严格执行财审会工作规则，重大财务事项全部由财审会进行集体审议、按程序审批，确保不出现应批漏批事项；对化整为零逃避财审会审议的行为严格排查、坚决制止；对擅自超过财审会审定金额审批或列支的事项，坚决抵制，严厉杜绝。

    二是认真加强费用核算管理。针对职工教育经费、工会经费以及其他专项费用等重点开支项目，以严格落实审批制度为核算前提加强帐务事前审查，发现违规审批的坚决退回、把好制度执行的最后关口。

    三是完善健全集中采购制度。依据总行《集中采购审查委员会工作章程》，调整集中采购评审委员会成员，建立健全评审委员会委员库、专家库和聘任制度，进一步完善集中采购工作机制，确保集中采购工作规范运作、高效运行，有效防控道德风险。

    四是严格执行集中采购有关规定。应列入集中采购范围的产品或服务，全部进行集中采购；督导相关部门严格按照集中采购审委会会议纪要规定签订采购合同、坚决防止擅自变更采购方式或采购事项；对虚报需求的，及时向分行纪委和监察部门反映，严肃财经纪律。