工商银行衡阳城北支行多重激励促电子银行发展

    为了加快电子银行的发展步伐，改变支行电子银行发展滞后的局面，城北支行积极从激活员工潜能入手，化劣为优，推出多重激励机制，激发员工活力，力促电子银行业务发展。

     一、 将电子银行产品计价，并纳入员工个人年度业绩考核。
为了加强电子银行组织推动，城北支行把员工营销电子银行作为衡量员工业务营销能力标准，将电子银行指标纳入员工年度业绩考核，凡电子银行营销未能完成全年任务的员工，年度考核不能评优。同时支行对电子银行业务实行产品计价多劳多得，为了充分发挥员工协作精神，支行要求员工充分利用银行柜台，实行合理分工，搞好整体配合，将奖励按贡献大小分别计酬，使员工享受劳有所得，充分调动每个员工的营销积极性。

     二、推出团队竞赛活动，评选优秀营销团队。
    为了充分发挥团队作用，提升竞争力。城北支行积极推出部门团队营销竞赛活动，全行成立五个营销团队，开展电子银行营销评选先进团队活动。对完成任务的团队，按完成任务比例，评选先进团队2名，分别给予奖励，同时对未完成任务的团队给予处罚，对排名后两名分别给予一定的处罚。通过团队竞赛，增强团队的凝聚力，加强员工营销热情，推动电子银行业务的快速发展。

     三、评选营销状元，发挥榜样示范力量。
    为了充分激发员工个人潜能，城北支行积极开展树状元、评标兵活动，增强员工成就感。通过榜样的现身成功营销案例的说教，启发员工营销思维，提高员工营销激情，激发全行员工积极投身到营销电子银行业务中。