建设银行秦皇岛分行合理配置财务资源

    2011年，建设银行秦皇岛分行进一步改革激励约束机制，本着“效率优先，兼顾公平”的原则进行资源配置，突出贡献度。一、在肯定买单制作用的基础上对其加以完善。推行团队买单，同时加入任务量的考核，给予支行、网点负责人在内部分配上应有的自主权；根据资源禀赋的不同，对于不同区域分别设定不同的买单价格，以激发各独立区域抢抓市场、提高市场竞争力的积极性。二、保证中间业务收入当地占比第一是资源配置的重点所在，绩效工资与中间业务收入挂钩，体现该行党委的政策导向，各机构深刻理解这一政策意图，确保该行中间业务收入位次不下降、市场占比有效提升。三、强化客户基础工作，增加KPI指标的绩效工资考核，以客户的增长带动业务的长远发展。四、对突出市场占比的考核，鼓励争先进位。对5个独立区域支行，按当地市场占比进行考核，要求市场份额提升并消灭末位；对于市区支行、网点，根据市区同业占比和贡献度进行考核。五、激励约束并举。强调虽然今年调减了费用总量，但在核定费用和买单价格时，保证开门费和市场拓展费不降低，压的是弹性费用，对业务发展的激励完全能够到位。