建行秦皇岛海阳路支行强化执行推进防案和执行力建设

    建行秦皇岛海阳路支行紧紧围绕防范案件和推进执行力建设，狠抓基础管理，强化执行落实，促进全行业务和基础管理水平进一步提高。——坚持抓细抓实，依法合规经营。该行将重点人员、重点领域以及监督履职等方面作为工作重点，力求精细，多管齐下，严堵漏洞。具体工作中，一是加大教育力度，狠抓管理层的履职、操作层的守规，从而大大增强了员工的依法合规经营理念；二是掌握知识，强化防线，大力加强制度、办法的学习和培训。该行做到了周二学习雷打不动，特别是进入三季度，加强了学习、培训、考核力度，该行规定，制度、办法、新业务知识实行学习、考试隔周间作进行，考试成绩纳入绩效考核；三是严查严办，不留人情和死角，充分体现履职守规双推进，素质能力双提高。——坚持从严管理，杜绝各类风险。进入三季度，该行将防范案件的工作重点进行了针对性转移，即加强网点负责人和客户经理与客户交往监管。支行“防范案件和推进执行力建设”领导小组，重点监管管理层和个人、公司客户经理在与客户交往中的道德行为和操作风险，特别涉及新旧系统转换、业务流程变更、新旧制度交替和人员岗位调整，可能出现的事故和案件风险，确保不发生重大风险事件和案件事故。对重点人员进行跟踪监管，做到“谁主管，谁负责，处罚实行连带制”。——坚持落实制度，确保执行地位。该行在强化执行抓落实、扎实推进防案和执行力建设工作中，分三个层面抓好制度落实，确保执行有结果，落实有回音。一是对机关二线部门，重点解决机关干部作风，办事效率以及二线为一线服务问题；二是对管理层面，重点解决监督监管水平的提高，以身作则表率作用的发挥以及制度执行能力和工作责任不强的问题；三是对操作层，重点解决有章不循、操作不认真、屡查屡犯的问题。——坚持抓标树先，扎实开展“两项活动”。该行根据省行的统一部署，重新修订活动方案，重点结合“内控和案防制度执行年”和客户经理教育活动，按阶段分步骤有序推进。该行规定，对在“内控和案防制度执行年”和客户经理教育活动中涌现出的好人好事进行抓标杆，树先进，要求“活动办公室”每月组织一次评选，先在支行内进行宣传表彰，通过榜样作用，引领执行力建设和防案工作不断深入，确保通过活动的开展，促进支行的基础管理、业务发展再上新台阶。