建行秦皇岛分行转变职能促进资产负债业务快速发展

    2011年，建行秦皇岛分行根据环境变化及时调整市场经营策略，对内突出精细化加强各项基础管理，努力克服不利因素的影响，尽快适应宏观环境变化和政策调整的要求，资产负债业务取得一定成效，主要在以下５个方面：1、加强备付资金管理，增加资金营运收益。资金管理体制下对无息资金占用配置的利率较高，对此该行灵活调度资金、加强日常监督、合理摆布人行备付金，通过压缩备付金提升资金营运对全行效益的贡献度。2、强化贷款利率管理，提高资产收益水平。一是完善利率管理办法。根据2011年信贷规模收紧的情况，该行合理安排信贷结构，并积极提高信贷议价水平。二是制定利率激励机制。为有效提高贷款议价能力，该行对利率定价实行了正负激励机制，通过绩效考核，对贷款利率定价超过年初水平的支行，进行绩效奖励，相反进行绩效扣罚，对加权平均利率定价进行计价考核。3、做大票据融资业务，提高票据利润贡献。2011年,面对贴现价格同业弱势、规模限制系统关闭、总行票银市场化运作等诸多不利因素，该行把握抓市场机遇、及时进行价格传导、适时把握移票时间，充分发挥了票据业务对利润的“蓄水池”作用。4、切实开展专业案防工作，防范各类经营风险。该行通过集中开展资金和票据业务基本规章制度的再学习，深入查找业务流程上的风险点和工作当中的薄弱环节，明确票据业务必须在总省行加快发展的总体方针指引下，强化风险控制和规范化管理，严把审查关，坚持双审双查，严格监控资金流向，严禁违规越权办理业务，切实防范票据融资风险；资金及利率业务需严防操作风险，加大监督检查力度，确保安全平稳运行。