工行邯郸邯钢支行切实抓好内控案防工作

工行邯郸邯钢支行按照下半年内控案防工作部署，以推进执行力建设和精细化管理为抓手，采取五项措施，着力夯实内控防案基础工作，保障全行各项业务健康持续发展。
 
    强化客户经理对推进执行力建设和防范案件工作的再认识。认真组织员工学习领会客户经理职责，认真抓好客户经理的教育培训和行为管理，切实把加强客户经理作为防控案件工作的首要任务来抓。利用典型案例，下功夫培养客户经理的合规意识、制度意识和执行意识，使客户经理牢固树立合规理念、遵章意识，不越雷池半步。突出重点，抓好规章制度的贯彻落实。继续深入贯彻从严治行的方针，采取查防结合、预防为主、教育先行，积极构建防范案件长效机制。加强前台业务知识的再培训，提高前台柜员、现场人员的综合素质。组织经常性的业务技术练功，提高员工的业务操作技能。通过长期的学习教育，使每一位员工都能全面系统地掌握相关业务的操作流程和风险控制要点，严格按照标准化的业务流程规范操作，避免了各类违规违纪事故的发生。

    严格督查，认真抓好运行督导员的履职，发挥监督检查的职能作用，加强对查处问题整改情况的跟踪监督，坚决克服重检查、轻整改的现象。对违规违章员工，按照绩效考核规定，严格量化记分，加大处罚力度，彻底根除整改不到位，特别是屡查屡犯、屡禁不止的现象发生。加强对员工行为有效监督，规范重要岗位和敏感环节员工八小时以外的行为。对于部分思想产生消极情绪，工作热情不高，工作责任心、案件防范意识淡薄的员工，进行岗位交流和工作调整，通过岗位交流，调动了部分员工的工作积极性，使他们心情愉快，在工作中投入精神，团结协作奉献，防止了异常现象的发生。

    加强对部室、网点负责人的监督管理。加强中层负责人的思想建设，强化责任意识。开展执行力、创新力活动，加强作风建设。作为承上启下的中层管理人员，必须树立良好的工作作风，才能圆满完成上级行下达的各项工作任务。加强能力建设，增强中层管理人员的履职能力。加强制度建设，提高中层管理人员的执行能力，既要从严要求，还要有相应的制度保证。下半年将从工作绩效、风险管理水平和作风建设测评三个方面对中层管理人员履职情况进行考核。推进防止商业贿赂长效机制建设。防治不正当交易行为和商业贿赂案件，既要集中时间开展专项治理，又要标本兼治，建立长效机制。深入进行宣传教育，营造防治商业贿赂的环境和氛围。各网点、各部室将宣传党和国家防治商业贿赂的方针政策和法律法规纳入宣传教育工作的总体规划，作为党风廉政宣传教育工作的重要内容。通过开展国家法律法规、党纪条规、合规文化和商业道德等教育，不断提高干部员工对商业贿赂危害性的认识，增强抵制商业贿赂腐蚀的自觉性。