工行榆林分行强化管理三季度日均库存现金下降1050万元

为了有效扭转日均库存现金过大问题，突破制约业务发展瓶颈，工行榆林分行现金营运中心加强管理，提高资产收益率。至三季度末，全行日均库存现金为4250万元，较二季度末日均库存下降1050万元，低于分行控制限额350万元。
 
    一是强化管理意识，提高资产收益率。要求现金营运中心全体员工树立正确的控制现金库存限额管理意识，凭借经验，结合实际，保证充足的日常营运所需现金，并将多余现金及时上存人行。通过量化考核和精细化管理，千方百计提高现金库存限额管理质量，提高资产收益率。

    二是加强考核，落实责任。强化库存现金考核管理和激励机制，明确库存限额目标，增强责任意识，提高履职能力。该中心通过预算、调剂、清点、上缴等方式，优化各网点的现金调控，及时营运，统一整点，及时上缴，确保完成考核目标。

    三是科学安排，合理分工。落实责任到具体人员，根据城区网点现金调缴款的实际情况，对金库管理人员、复点人员和尾零综合人员进行科学合理分工。要求全体人员提高工作效率，加班、加量清点现金，在人民银行工作日加大现金上缴额度，大大降低库存现金占用额。

    四是加强同业现金调拨。该中心积极主动与同业银行联系加大现金调出，三季度共调出现金8000多万元，大大缓解了现金上缴压力。