工行长治潞矿支行结合“大学习、大联动、大营销”活动的开展,紧紧围绕上级行的工作目标,全力以赴搞营销,多措并举抓业务,上下联动,集全行之力努力冲刺完成季末各项业务指标。
思想认识到位。全行充分上下要明确各项任务指标,抓住工作重点。各部室负责人、客户经理等利用每日晨会及时通报各项业务完成情况,努力抓好对公存款、储蓄存款、贷款业务、各项中间业务等重点工作的营销,并及时向主管领导及上级行汇报相关信息。
营销策略到位。支行组织员工利用班后时间集中学习各种业务知识,使全体员工充分了解各类产品特点,依据产品特点选定目标客户,以代发工资机构为营销主阵地展开针对性营销。
绩效考核到位。以考核促发展,全员营销,强化考核,激发热情,坚持公平、公开、公正原则,安排专人做好营销业绩统计工作,本着“谁营销,谁受益”的原则,促使全行员工争占市场,抢夺资源,充分调动全员营销工作的积极性和主动性。
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