建行秦皇岛分行强化督导确保完成中间业务收入目标

    为提高中间业务收入在系统内的贡献度，增强同业市场竞争力，确保中间业务目标的圆满完成，建行秦皇岛分行狠抓落实、强化督导，积极采取多项措施推进中间业务的稳步发展。一是抓好目标落实。 各业务部门切实抓好目标的落实，尤其是对重要产品，要落实到具体项目，落实到营销团队，落实到责任人。二是强化指标监测和通报。财务会计部和公、私两个条线要建立起指标监测和定期通报制度。首先，财务会计部每日通报全行及支行网点完成情况；其次，按周对中心、支行、网点及明细产品完成情况进行调度，并及时通报重点产品及对应项目进展情况；再次，按月进行中间业务详细分析，尤其查找不足，对下一步工作进行部署。三是深化部门和支行结对帮扶措施，上下联动，实现中间业务再提速。在前台经营部门对县域支行进行结对帮扶的基础上，继续深化帮扶措施，在中后台部门与市区支行网点之间建立联系制度，充分发挥中后台部门的能动性，对市区支行网点进行帮扶，以促进支行网点中间业务的快速发展。