延安分行不断完善全面风险运行机制建设，提升全面风险管控能力，切实做到及时发现风险、及时化解风险，使风险处于可控状态。
一、强化风险报告应用。该行密切关注国际国内经济金融形势、行业政策、信贷政策及同业动态，按季审议全面风险管理报告、四个专业风险管理报告、专题风险管理报告、风险状况报告表、风险统计分析报告表、重大风险事件报告等风险报告，精确分析本行的管理弱项，充分揭示风险产生的根本原因、变化规律、分布特点，锁定本行风险重点，提出风险防控建议，为管理层科学决策提供支持。
二、强化专题风险报告指导职能。由于专题风险报告是全面风险管理报告的重要补充，针对性更强，因此，该行适时组织对信用卡、小企业贷款、个人不良贷款、房地产贷款、个人关注类贷款、个人贷款综合收益状况等进行专题风险调研分析，提前预判，积极应对，提出具体管理要求，不断提升各专业风险管理能力。
三、建立风险管理工作动态交流机制。该行以《信贷与风险工作动态》为媒介和载体，扩大与省行、分行内各部门、及支行的工作交流，及时传递风险理念和工作动态，加快全行风险管理全新理念的形成与风险文化建设的步伐。
四、提高风险委员会决议执行力。该行严格执行《风险委员会决议督办执行暂行管理办法》，通过建立对风险管理委员会审议事项形成决议的执行或督办执行, 以“提示函”为媒介，提高风险管理委员会决议执行力和秘书处工作效率，形成有效的全面风险管理审议决策、信息传导、贯彻执行和报告反馈机制。
五、建立和完善管理制度。该行制定了《风险管理委员会工作规则》、《年度风险管理工作计划及任务安排》、《风险报告制度实施办法》、《不良贷款清收处置考核奖励办法》、《个人贷款风险控制责任处罚实施细则》等制度，形成有效的全面风险管理审议决策、信息传导、贯彻执行、报告反馈及考评机制，上下联动抓风险防控。
