9月20日，分行“个金工作督导组”对工行榆林广场支行的储蓄存款工作进行了督导检查,并提出了具体工作要求。21日，支行召开行务会,会上认真传达了20日分行“个金工作督导组”的工作精神，并对支行近期工作进行安排部署，要求全行员工全力以赴，必须保质保量完成储蓄存款6000万序时任务，力争圆满完成奋斗任务。
一、强化团队战斗力和协助力。重点抓好支行团队建设，促进增存稳存工作，特别是行领导、行内中层管理人员，要认真学习会议精神，结合支行实际情况，积极探寻支行业务发展，勇于探索，为存款业务发展献计献策，为支行实现跨越发展夯实基础。
二、制订存款的考核激励机制。支行行长、副行长统揽全行营销工作，积极参与营销，成为营销工作的主要责任人，每人1000万的任务、员工每人200万任务指标，只奖不罚，“谁营销，谁受益”，提高员工主动营销存款的积极性，推动支行经营管理健康发展，保证圆满完成三季度储蓄存款目标任务。
三、坚持“定位中端、竞争高端”的客户发展战略。要求全体员工在维护好支行优质客户的基础上，积极挖转他行优质客户，加强中高端客户的营销工作。
四、切实做好“窗口”营销服务工作。支行对照上级行各项服务规范和标准，认真分析服务现状，找出自身在服务工作中存在的不足、尽可能地让客户满意，提高综合业务服务能力，为储蓄存款营销工作营造良好环境。
