建行秦皇岛分行三措并举提升内控管理水平

    2011年，建行秦皇岛分行以开展“内控文化建设年”活动为契机，从抓员工行为动态排查、关键环节管理和应急演练入手，着力提高内控管理水平。一是狠抓员工行为动态排查工作。对大额举债，亲属有经商办企业，涉及黄、赌、毒以及消费与收入明显不符的人员，从细节处入手，认真排查，经常排查，密切关注员工思想和行为动态变化，将行为异常的员工坚决调离关键岗位，严防关键岗位职业道德风险和操作风险。二是狠抓关键环节风险管理工作。通过全面检查与突击抽查相结合的方式，加大对支付结算业务、柜员卡管理、账户管理、重要凭证管理、企业开户、网银注册等重点环节的检查力度，及时堵塞管理漏洞、消除风险隐患，确保关键环节安全运行。三是狠抓突发事件应急演练工作。根据上级行下发的突发事件应急预案，结合实际，制定支行突发事件应急处理实施办法，明确相关人员的职责分工，定期开展消防、防抢等演练活动，通过应急演练提高员工应对突发事件的能力，为经营发展创造了一个良好的环境。