为落实“双基”管理年安全营运工作要求，全面提高员工安防意识，提升员工安防技能，建设银行娄底涟滨支行落实多项举措，确保安全营运。
一是加强员工队伍建设，坚持安防教育，强化安防意识。2011年初即按照建设银行娄底分行安全营运考核方案要求，与员工签订了安全营运管理责任状。支行坚持每周组织全行员工定期进行安全防范教育，对员工日常操作要求、工作职责进行了明确，按照分行下发的各岗位一日工作规范流程进行了学习培训。该支行行长和安全员每日轮流安全讲评，特别对重大节假日、钞箱交接、自助银行区域管理、大额现金管理、可疑人员识别、客户身份核查等重要环节的安保工作和风险防范工作进行了重点强调；明确了操作流程和安全防范重点内容，进一步增强了员工安防意识。
二是加强组织领导，制定安全防范应急预案，开展防盗、防抢、防火灾事故等应急演练。为提升支行员工应急处理能力，支行每季度组织开展了一次应急演练，通过制定应急预案，明确人员职责，按照分组分工实施演练，使支行员工较好地掌握了突发事件发生时的常规处置要点，也对反映出的问题及时进行了分析总结，提高了员工面对突发事件的心理素质和处理能力。
三是落实安全检查和网点日安全讲评制度，加强“人防”工作。支行行长和安全员坚持每日对营业间安防设施、联动门、监控设备、自助设备等进行常态化的安全检查。要求下班后对防盗门和联动门进行反锁，营业日终，布防后拨打110报警中心电话进行确认，如遇到自助银行加钞间报警，工作人员必须进入营业厅进行实地巡查，务求做到安全检查万无一失。
四是落实员工从业行为排查，加强廉洁从业教育。支行领导组织全行员工多次学习《中国建设银行轻微违规行为积分管理办法》，以《中国建设银行员工从业行为十九条禁令》的排查为契机，组织再教育，再动员，再促进，进一步强化了各岗位廉洁从业、合规操作的思想观念。通过边学习、边促进、边动员，使每位员工都能深切感受制度约束的效力，加强了对规章制度的敬畏感和执行力，使排查活动效果明显。
五是加强案件防控检查、分析教育和违规积分工作。行领导每月组织员工召开案防分析会议，通报内、外部安防形势，学习上级行下发的案防动态，及时通报当前的案防形势、案防重点；按照双基管理年各阶段检查重点、“八大突出案件风险”专项治理重点、关键风险点检查内容，同时结合本行案防安全检查的实际情况，进行风险提示。对检查发现的问题决不姑息迁就，对责任人以新的《中国建设银行轻微违规积分标准》288条为准绳严格积分，及时纠正了员工操作中的不规范行为。本年自查积分已达50余分，被查积分只有1分，全年无重大差错，无案件事故，确保实现双基管理年安全营运目标。
