工行德州临邑支行四措并举推进执行力建设工作

    今年以来，工行德州临邑支行逐步推进，务求实效，积极采取多种有效措施，逐步强化培育执行文化，全面促进执行力建设工作稳步健康发展。

    一是加强组织领导，统一思想认识。注重将推进执行力建设工作提升到事关全行发展的高度，统筹贯彻，统一认识，全行推动，落实效果。该行充分利用多种形式，加强员工基础素质教育，不断培育全员执行意识和责任意识，逐步增强全员学习实践、创先争优和开拓创新能力，努力创建专业型、服务型和效能型团队，全力推动执行力建设工作深入开展。

    二是注重深化履职管理，逐步改善工作作风。该行通过多种有效途径和具体措施，不断强化支行各级管理人员履职能力、管理能力和风险防控能力，切实督促管理人员转变工作作风，提高工作效率，树立良好形象，用实际行动将执行力建设工作落到实处，全面促进各项工作有序发展。

    三是坚持不懈开展“双零”创建工作，切实提高全行服务水平。将“双零”建设与执行力建设有机结合，细化服务措施，明确工作目标，规范创建“双零网点”和“双零柜员”，精心培育规范化服务网点和专业化操作柜员，逐步提高业务服务能力和综合服务水平，全面提升业务核算质量和内控管理水平。

    四是务实做好绩效考核和督促落实工作。坚持将执行力建设纳入全行绩效考核的各个方面，认真梳理岗位职责，及时制定考核办法，真正做到分工明确，目标清晰，考核到位，切实提高全员做好执行力建设工作的积极性，确保全行执行力建设工作迈上新台阶。