建设银行娄底冷水江支行新城路储蓄所三个“强化”促“双基”

    建设银行娄底冷水江支行新城路储蓄所为切实履行“双基”管理要求，达到“双基”目的，认真组织实施，通过三个“强化”促进“双基”，该网点合规经营和按章操作意识显著增强，内控基础管理水平和能力均得到明显提升。

    一是强化培训促提高。网点在深挖基础技能的同时实施业务普及和人员培训，提高业务处理水平。结合各项业务的开办，组织内部各项业务制度、操作流程培训；不仅对本岗位知识技能做到深度培训，更普及了跨专业的基础知识技能。业务主管把防止风险差错事故发生作为每日工作的重中之重，督促柜员坚持按上级行制定下发的“一日工作流程”规范化操作，做到“防患于未然”。通过培训,柜员掌握了应知应会的知识，提高了风险意识和合规经营理念，并注重理论与实践相结合，真正做到学以致用，在工作岗位上各尽其职，主观学习能力有所增强，柜员的整体素质有了较大的提高。从“双零”到“双”基，该网点有四名柜员连续几年未发生一笔凭证差错，今年有9名柜员参加了建设银行湖南省分行组织的柜员等级考试6人通过，其中有两名柜员分别通过一级和二级，四名柜员通过三级。

    二是强化典型形意识。坚持以文件、信息简报的形式，向员工及时通报各类金融案情，组织员工开展“我们从中接受什么教训”的大讨论，认真总结案件和违规问题发生的原因和教训，从思想教育、内部管理、操作流程、监督制度、防范措施等多方面进行剖析，从中发现共性问题，吸取教训，堵塞漏洞，使员工从中受到教育和启迪，形成合规意识，逐步在思想上筑起一道安全防范的坚固防线。

    三是强化考评促整改。对于审计、检查发现的问题，坚决按照轻微违规行为积分标准对问题责任人进行责任追究，做到了检查、通报、整改、责任追究环环相扣，同时，将问责情况与考核挂钩，加大了对屡查屡犯问题的处罚力度，对在工作中查而不改、改了又犯、此查彼犯的现象实行双倍扣分，并将检查结果与网点业务考核和个人考评相结合钩，最大限度强化员工的内控意识，提高双基工作的执行力度。