工行邯郸邯钢支行坚持多种检查相接合，规范制度落实不手软。针对网点多，核算人员少的实际情况，实行分工合作制度，一人数职、一人多岗，充分挖掘每个人的潜能，使核算日常工作、财务税务和网点检查均不耽误。
克服种种困难，利用中午、节假日等各种时间按规定、按要求无折扣地对所辖网点进行了定期与不定期，专项与全面检查。检查内容涉及网点空白重要凭证、印章管理、网点负责人履职管理等诸多环节进行检查，每次检查均做到查前有提纲、查中有记录、查后有总结、按月有分析有通报、按季有奖惩。坚持检查不护短，处理不手软。对查出的问题能当场纠改的要求“即查即纠”，限期整改的进行不定时复查。为规章制度的落实、支行安全结算、各项业务的发展提供一个安全的操作平台，起到了保驾护航的作用。
认真执行按季分析通报制度。每季通过对网点的检查、核算质量完成情况、建立考核评比制度，通过汇总、分析，找苗头、查隐患，将事故消除在萌芽状态。根据制定的处罚办法对检查和核算质量排名情况进行不同程度的处罚，每季通报结果，对排前三名的网点和柜员给予奖励，对反复出现差错的柜员给与处罚并加强监督、单独培训。这些制度下发实行后，大大调动了网点员工遵章守纪的积极性，视遵章守制光荣，违规违章可耻的良好氛围正在形成。
该行强化业务操作流程及制度规定的学习。针对个别网点存在业务操作不规范的问题，该行要求这些网点及时组织员工认真学习业务操作流程及制度规定，确保规范员工操作行为，避免人为操作因素引发的风险事件发生。强化网点核查人员履职。针对个别网点核查人员履职不到位问题，该行要求全行加强各网点管理者对柜面操作现场的监管力度，充分发挥各核查人员的履职职责，规范员工操作行为，彻底纠改有章不循的不良习惯，从根源上杜绝违规业务的发生。针对全辖个别高风险网点、高风险柜员情况，该行高度重视，组织相关人员分析原因，细化差错类型、查找差错原因、制定相应措施，及时纠正、制止违规操作行为，严格操作流程。
提高核查准确性。该行要求现场管理人员切实履行核查工作及相关的检查职能，对准风险事件逐笔进行认真核查，对每笔风险事件真实交易背景、业务性质与形成原因对照检查。严格规范员工操作行为。该行要求部门、网点度重视风险控制，引导员工树立规范操作的理念，在日常业务操作中，养成遵章守纪的自觉性，保证业务办理的真实性、合规性；同时加强对风险事件整改的跟进工作，对屡禁不止、涉及违规的人员或网点，加大处罚力度，避免类似违规行为重复发生，提高核算质量。在完善各项内控制度建设，保证安全无事故的前提下，对上级行、支行领导、其他部门交给的各项临时核算任务均能够较好的完成。
