8月份省行开展了《业务运营风险分析以及履职模块使用的业务》送教上门活动,指明了管控操作风险的方向。延安分行结合实际再次开展业务运行风险管理转培训工作,提高全行业务运行风险控制能力。
一是进行集体培训。分行运行管理部组织全辖运行人员深入开展了业务运营风险分析以及履职模块使用的业务集体培训工作,全行运行人员100%接受培训,提高运行人员整体风险控制能力。
二是上门对网点现场管理人员培训。该行运行督导员深入对风险事件多、风险度、风险暴露水平较高的网点,强现场管理人员履职培训,提升现场管理人员履职能力,为压降全行业务运营风险事件起到积极、有效的作用。
三是深入开展柜员自学能力培养。该行运管部根据全行业务运营风险管理实际情况,下发了《关于提升业务运营风险管理系统履职模块使用的通知》,对履职模块的使用、考核提出了明确要求;还一并下发省行培训课件,要求柜员结合业务操作再学习,做到学以致用,规范操作。
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