工行榆林新建路南支行以“提升竞争能力，构建优秀支行”为经营管理工作主线，坚持“信贷引领战略”，强化信贷基础管理，以信贷资源优势为基础，采取发展与整改并行，营销与管理并重，采取得力措施，夯实信贷业务发展基础，实施全面风险管理，为信贷业务的稳健发展保驾护航。
一是强化基础信贷制度管理，找准信贷业务管理的“抓手”。该行以《2010年信贷管理手册》为蓝本，规范业务操作。在客户准入、客户评级、统一授信、贷款担保管理、贷款定价及收费管理、贷后管理、业务档案管理等方面严格要求客户经理按照规章制度和业务操作流程进行，正确实施审贷分离、分级审批制度，严防操作风险。
二是强化信贷业务流程操作，把住信贷业务风险控制“端口”。一方面，该行按照省行新近下发的《关于印发各营销层级公司贷款客户及营销团队名单的通知》，详细、具体落实管户客户经理（执行客户经理），要求各管户客户经理对管户客户进行逐一实地调查、调研、走访，做到客户基本情况清楚，信贷风险预判准确，风险规避措施执行到位。
三是强化贷后管理工作，建立风险预警“鸣哨”机制。该行对信贷客户实施跟踪管理，对上、下游客户实施名单制跟踪、关注，建立信贷客户交易对手信息库，及时掌握客户原材料、存货、销售、运输等各个环节的基本情况，对风险评估、风险预判起到预警作用。
四是强化信贷整改措施和办法，将信贷整改当做“排雷”。自从今年五月份省行进行信贷业务现场合规大检查后，该行学以致用，对全辖所办理信贷业务按月进行交叉自查，互相查摆问题，对自查业务事项形成工作底稿，在该行市场部召开的工作例会上进行讨论、通报，认真剖析形成问题原因，及时进行整改、完善，切实防范风险。对上级行检查所暴露的问题，不捂不藏，认真落实整改措施，积极认定责任，加大处理力度，做到举一反三，将风险控制在萌芽状态，做到信贷业务安全运营无风险。
