工行长治南街支行打响储蓄存款工作保卫战

    为确保储蓄存款目标的圆满完成，工行长治南街支行近日召开部门经理、个人客户经理专题会议，认真分析形势，分解目标任务，加大全员营销揽储工作考核和措施落实，全力以赴，打响了三季度后10天储蓄存款工作保卫战。

    一是以部室为单位，开展全员营销。采取行领导包科蹲点挂钩考核的方式，并迅速深入部室，分析提高对当前存款形势的严峻性、必要性和紧迫性的认识，发扬我行上半年营销工作中团队合作、不怕困难、敢打硬仗的优良作风，全身心投入存款营销工作当中。

    二是明确目标，落实营销目标措施，积极寻找争揽存款。行领导要深入一线，靠前指挥，督促带动部室的营销积极性；明确任务，分解到人，实行任务时间“倒计时”；加强团队合作，寻找捕捉反馈有价值信息，挖掘它行存款。

    三是加大考核，推进全员抵押金考核、定期通报、问责的奖惩机制。实行日通报制度，表扬先进、鞭策后进。同时个人业绩将和员工评级、定岗等工作有机结合，多种方式，提高全员营销积极性。

    四是强化引导、识别能力，发挥产品优势，强化服务综合效能。合理调配大堂经理、轮值经理的工作，强化坐班行长的管理职能，以我行的产品优势吸引优质客户；同时充分发挥个人客户经理的营销主力军作用，在为客户创造价值的同时，不断提高客户对银行的贡献度。