泰安工行四项措施加强部室绩效考核工作

    为全面评价分行本部部室业绩贡献和绩效表现，发挥绩效考核的业务促进和经营导向作用，切实提升部室工作的针对性和时效性，泰安工行从强化管理入手，进一步加强机关部室绩效考核工作，着力推动全行各项业务持续发展。
   
    一、提高认识，加强组织领导。该行领导高度重视，成立了由行长任主任，其他行级领导任副主任，各部室主要负责人为成员的本部部室综合考评委员会。明确各部门考核职责，做到公开、公平、公正的考核原则。有效的员工绩效考核机制能够进一步促进全行各项业务的发展。
   
     二、完善考核办法。根据省行《二级分行本部部室绩效考核指导意见》，结合本行实际，进一步修订和完善《泰安分行本部部室绩效考核办法》、《泰安分行本部部室员工绩效考核工作指导意见》，考核的内容为工作目标完成情况、机关作风建设、工作负荷系数、职务层级等方面，即突出重点、又全面客观。
   
    三、强化过程理念 。充分发挥直线管理者的管理职能，切实加强与员工绩效工作的沟通交流 在员工绩效考核中正确认识考核内容的作用。绩效合约重在考核员工工作目标和任务的完成情况；岗位负荷重在考核员工工作完成难易程度、工作压力和工作量；绩效工资挂钩系数主要参考员工职务层级的不同。通过三个维度的考核，对员工工作业绩进行全面评价。
   
    四、注重考核结果 。各部室严格考核办法进行考核，按照业绩贡献、工作完成情况进行绩效考核，切实拉开收入差距，使绩效工资真正体现工作业绩、价值表现，严禁分配过程中搞“平均化”、“大锅饭”。目前，一个以实施全员绩效合约为中心，强化业绩贡献导向，将绩效考核分配与员工个人业绩贡献绑定的绩效考核文化正在逐步形成。