近日,建行秦皇岛开发区支行召开安全形势分析会。围绕“远程授权新制度执行和风险点防控”工作进行讨论,并对存在的问题集体进行会诊,提出整改措施。该行负责人就如何贯彻落实好各项安全制度,增强安全防范能力提出如下要求。一是提高全员精细化管理能力。要求各部门负责人做好精细化管理,要求员工做好精细化操作,每一个层面都要用心用脑去做,编织牢固安全运营网。二是中层管理人员要心存忧患意识,增强工作的主动性。要求各部门管理人员加强员工警示教育,对本部门风险点心中有数,做好日常监督。三是做好员工思想稳定工作。要求各级管理人员在日常工作中练就一副好的眼力,在言谈话语和日常行为中发现蛛丝马迹并及时处理,不让员工“带病”上岗。同时,还要练就一双好的脚力,勤观察勤走动,及时跟进作工作。
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