工行咸阳人民西路支行迅速动员多项措施有力冲刺关键阶段

    工行咸阳人民西路支行为了积极做好年底前的各项业务工作，全力冲刺九月末，决战四季度，认真动员，周密布置，迎难而上，奋力拼搏，为全年圆满完成全年目标任务打下坚实基础。

   一、明确近期重点业务目标。认真分析当前面临的形势，领会上级行的工作要求，针对实际情况，确定近期的工作重点，对各项重点工作进行了全面部署和安排。
  
   二、实施主管领导负责制。支行行长对全行核心业务指标负总责，各分管领导对其主管部门的重点业务指标负全责，确保每一位管理人员切实负起责任，带领全体员工迅速行动起来。
  
   三、建立每日通报制度。每天通报业务进度情况，使行领导和员工实时掌握重点业务指标完成进度，增强危机感和紧迫感，及时调整工作措施，加大工作力度，全力以赴抢占市场份额。
  
   四、完善指标考核制度。修订考核指标和奖励标准，在此基础上，增加了对重点业务指标做出突出贡献员工的表彰奖励制度，充分激励并调动员工发挥主观能动性，确保核心业务取得突破。
  
   五、加强文明服务工作。在业务冲刺的关键阶段，集中精力抓好经营和市场拓展工作，全力做好客户服务，积极落实行级领导营业坐班制度，开展优质文明服务竞赛活动，尽力提高客户满意度。