建行秦皇岛分行四措并举扎实推进网点建设工作

    近年来，建行秦皇岛分行立足于优化营业网点布局、提升服务客户水平，加强对网点建设工作的组织领导，认真开展调研分析工作，强化对网点建设质量的管理，扎实推进网点建设工作。一是明确专门机构和人员组织实施。网点规划建设是一项复杂的系统工程，头绪较多。鉴于此，该行设立专门机构、配备专业人员负责牵头组织、协调部署，同时，建立内部协作沟通机制，明确相关部门职责分工，确保了网点规划建设工作有序实施。二是加强网点规划建设调研分析工作。深入开展调查研究，紧密结合业务发展战略与网点经营现状，密切关注城市规划方向，制定科学合理的方案；加强“量、本、利”分析，科学论证网点改造项目的可行性，确保网点规划建设取得较好的经济效益和社会效益。三是强化网点建设质量管理。在网点改造设计、施工和项目实施过程中，严格执行上级行网点质量的有关规定，从源头抓起，严把材料质量关，严把施工人员资质关，严把工程验收关，保障网点装修改造工程取得较好的质量。四是严格执行财务核算制度。在网点建设工作中，该行严格执行财务规章制度，加强管理、规范核算；严格实行行务公开制度，增强网点建设工作的透明度，确保网点建设费用列支真实可靠、核算准确。