建行威海分行多措并举强化“三道防线”建设

   为进一步夯实全行管理基础，切实防范各类风险，威海分行采取多项措施强化“三道防线”建设。首先，培育全员自律。注重培育员工的“自律”，靠人文关怀拴住员工的“心”，做到真正关心、尊重、爱护、帮助、教育、引导员工，加强职业生涯规划，通过工会、团委等平台，力所能及地帮助员工解决实际问题，满足员工自我实现的内在需求。其次，抓住关键的部位和人员。通过推进一把手能力建设，抓住队伍建设的关键点。严格落实党风廉政建设责任制，建立每季由一把手组织召开的风险与案件分析例会，时刻保持对风险内控的高压，做到既能成事，又能不出事。最后，加强会计主管、风险经理、纪检监察特派员队伍建设。采取定期岗位交流，顶岗交流，约见座谈等方式，建立会计主管任职资格制度和后备人员队伍，充分发挥会计主管在防范柜面操作风险方面的特殊作用。目前已在本部设立了12名兼职特派员，充分发挥“三道防线”的群防群控作用，确保基础管理工作取得实效。