工行邯郸邯钢支行以经营效益为中心，大力发展国内贸易融资业务、投行业务、大客户融资顾问等品种，加强部门联动营销，齐心协力拓展有效客户，挖掘中间业务市场增收潜力，推动中间业务收入持续快速发展。截至9月10日，实现中间业务收入4079万元，排名省行城区支行第2位。
该行各专业部门横向联动、密切联系，实施有力措施，共同抓好目标任务进度推进工作。上下联动，有的放矢指导目标任务进度缓慢的部门、网点加快中间业务创收，确保各专业各项目中间业务收入目标任务的全面顺利完成。有的放矢做强薄弱环节。该行有针对性地抓住中间业务收入的薄弱环节，分别制定出具体数量目标、时间进度、具体的组织推动措施，贴补“空白点”、接长“短板”，夯实短板中间业务发展基础，实现中间业务收入结构的有效调整，从而达到强基固本的作用。因地制宜调整中间业务收入结构。该行依托有利的发展条件，以中小型客户做为客户调整和产品调整的突破口，利用供应链、产业链、资金链的上下游中小客户，大力拓展贸易融资业务，不断优化收入结构，提高与重点客户的议价能力，扩大投行业务和新业务收入占比。
以重点产品推广提高结算业务收入水平。该行以法人理财业务为切入点，积极挖掘目标客户，想方设法寻求工作切入点，与分行相关部门沟通，上下联动，大力拓展法人理财业务，从而进一步改善负债结构、提升中间业务收入水平。
该行努力扩大个人中间业务收入来源。该行在个人结算业务和代理业务上狠下功夫，利用精准营销、网点阵地、大屏幕宣传等手段积极宣传和吸引更多的客户通过工行办理业务。大力发展非利息收入业务，以个人融资顾问服务、授信承诺、个贷代理销售及提前还款补偿金为重点，稳步推进个贷收费服务业务发展。加大理财产品和基金的营销掌控能力，拓展优质高端客户，带动个人中间业务稳定而快速增长。
质量并重的增加电子银行相关中间业务收入。该行加强信用卡发卡工作和电子银行覆盖工作，围绕重点客户开展精准营销，加大企业证书版产品、个人U盾产品和WAP手机银行产品推动，通过延长金卡、公务卡、会员联名卡等项目带动发卡，提高信用卡高端客户渗透率创收。拓展分期付款业务、重点商户，激活特约商户，提高收单市场竞争力创收。
该行细化中间业务收入管理。该行按照省市分行总体要求，结合本支行的具体实际情况，适时做好各专业中间业务收入的月度、季度分析报告工作，适时调整经营策略、有效督导各部门、各营业网点的中间业务收入进度。同时，准确而详细的测算收入来源，编制出详细的目标任务计划及执行情况说明，层层落实各部门、各营业网点的中间业务目标任务，积极狠抓落实，有效推动中间业务再上新台阶。
