根据分行关于开展《员工行为禁止规定》学习活动的安排，工行榆林开发区支行做了全面的安排部署，为规范全行员工行为，强化制度执行力，提高全行员工自我约束、自我控制、自我保护能力，支行组织全体员工认真学习，做到人人知晓，并严格遵照执行。
一、领导重视，组织有序。根据分行的文件精神，为了保障《员工行为禁止规定》学习活动不流于形式，专门成立了由支行行长为组长的活动领导小组，成员由副行长、营业室主任、现场监管员组成。认真安排部署，广泛动员，深入发动，组织学习引导，使活动有条不紊的顺利进行。
二、循序渐进，不断深入。根据分行的安排，整个活动划分为三个阶段。第一阶段为培训学习落实阶段；支行利用全行员工例会、网点晨会等时间进行多组织学习《禁止规定》，通过学习使广大员工知晓规定内容，牢记禁令，严以自律，积极促进廉洁从业，有效预防职务犯罪。为对照排查阶段；对照105条《禁止规定》，规范全行员工行为，强化制度执行力，提高全行员工自我约束、自我控制、自我保护能力，结合监管规定和支行管理实际，对发案部位、高风险环节、高风险岗位和易造成严重后果的禁止事项进行逐一排查。第三阶段为督促检查和整改总结阶段。对查出的问题支行则成网点主任进行督促检查，逐一整改。在支行职工大会上对查出问题较多的进行的批评，表现好的提出表扬。
三、领导随时进行监督检查。支行行长及活动小组人员能够按《禁止规定》要求，一是对支行业务运行过程进行定期或不定期检查。二是对事后监督考核登记是否有违反《禁止规定》的违规操作记录等进行一一登记。三是结合对《禁止规定》的排查工作，对检查发现的问题认真纠改，加大整改力度，从根本上解决查而不纠，纠而不改，屡查屡犯，屡纠屡犯等问题，防止活动走过场，并有检查整改记录，能连续、系统、全面反映检查和整改情况。
四、员工爱岗敬业、支行稳健发展。通过《禁止规定》活动，促进了全行内控文化的发展和内控合规管理水平的提高，办理业务质量和效率较高，能严格执行各项规章制度和业务操作流程，防范和控制了操作风险，确保了支行连续六年无经济案件、无重大违规事件的发生，保障和实现了全行各项经营业务的有序、稳健、合规发展。
