近日，衡阳县支行银行把上半年中间业务收入发展情况进行了认真的分析，找出存在的问题，明确下阶段的工作思路，细化工作目标，制定周密措施，给力中间业务又快又好地发展。
一是目标落实。将下半年中间业务收入目标迅速分配到各部门，各部门进一步细化目标，将中间业务收入任务，分解到营业网点和客户经理。
二是组织落实。在日常工作中将中间业务与资产负债业务同部署、同安排，逢会必讲。
三是营销落实。进一步明确开展中间业务柜面营销、重点品种营销和重点行业营销，并采取多种形式进行中间业务宣传，创造良好的中间业务营销氛围。动员全行员工积极营销个人代理业务(如代理保险、代理理财、代理发行基金等),通过业务培训，提高个人客户经理的议价能力，以增加我行个贷中间业务收入。通过公司信贷业务平台,大力发展对公理财产品、紧紧围绕优质信贷单位的上下游企业，做大做强我行的国内贸易融资业务,使我行中间业务收入得到进一步的发展。
四是考核机制落实，充分激发员工的积极性。制订《中间业务考评激励办法》，根据本行的经营形势，及时按季分月制定中间业务进度计划；中间业务牵头部门加强督办的力度，每月定期进行通报，督促中间业务健康、规范地发展。
