今年以来,建行临汾分行在大力发展对公业务项目投入的同时,注重加强对公业务的项目储备,保持对公业务的可持续发展。
一是条线管理部门将储备计划按客户、项目、产品对应分解到网点、客户经理,有针对性加强进度督导。
二是建立项目储备责任制,将业务储备作为客户经理绩效考核重要指标,实行客户经理项目储备周报制。
三是开展开新户竞赛活动。着力拓展核心大中型客户配套的小企业客户,现金流充足的部队、行政事业单位、社会团体、中介机构客户,促进本外币存款增长。
四是开展重点产品储备专项推进活动。着力推进代理信托计划、鑫存管(CTS)、定向保理、境外保函、贸易融资授信、境外融资保和利率互换、人民币跨境结算新产品。
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