建行山西大同分行加强基础管理，将“八大突出案件风险”专项治理工作与风险排查、业务检查、特派员管理、业务发展和团队建设相结合，有序推进全行“八大突出案件风险”专项治理。
一是治理工作与风险排查相结合。该行“八大突出案件风险”专项治理工作着重加强员工行为动态管理，首先全面掌握员工行为动态和不良行为，做到“心中有数”；其次迅速妥善处理“苗头”，排除人员道德风险和人员安全隐患；再次建立日常性员工行为动态管理机制，把员工的行为管理落实到经常性的人员管理中,发现不良苗头及早采取措施，有效消除和化解可能引发案件和重大事故的风险隐患。
二是治理工作与业务检查相结合。结合专项治理工作要求，该行发挥条线部门在业务检查、风险排查监督的主体作用，加强营运管理督导团队、风险管理团队等人员力量，开展例行检查、突击检查、专项检查等，纠偏补弱，标本兼治，把专项治理工作引向深入。
三是治理工作与特派员管理相结合。为更好发挥监督职能，纪检监察部把加强特派员管理作为监督的重要手段。将特派员工作内容量化到驻在行和支行部门具体工作中，保证纪检监察特派员制度在全行得到及时有效地落实。
四是治理工作与业务发展相结合。该行将案件防控和安全生产作为推动支行又好又快发展的基础和保障，力求实效。注重把重心下沉作为发现和解决实际问题的重要手段；注重跟踪新产品、新业务的运行状况；注重运用非现场手段增强发现问题能力；注重联动配合增强解决问题能力；注重加强对本部的自身管理。
五是治理工作与团队建设相结合。为加强重要岗位的监督制约，规避经营管理中的操作风险和道德风险，该行加强对岗位轮换和强制休假的管理，把岗位轮换和强制休假列入重要议事日程。同时组织员工学习有关精神，轮岗前执行谈话制度，做好员工的思想工作，防止出现因岗位轮换和强制休假可能产生的思想对立情绪而留下隐患。
