近日,工行唐山凤凰支行召开全员大会,针对三季度储蓄、对公存款、中间业务等业务指标进度,紧急部署,在有限的时间内,全力以赴,确保各项指标完成率。 全员齐动,广泛发动争揽客户。针对短板业务指标,认真分析各项业务的发展动向,并对储蓄存款、对公存款、贵金属等业务提出具体营销措施,进一步加大个人营销业务、对公揽存业务的营销力度,全面拓展高端客户。 挖掘潜力,强化营销攻坚。该行组建6个营销突击队,将支行行长到员工全部编入各个小组,将储蓄存款、对公存款任务分解细化,使每一位员工都有清晰的营销目标。充分利用各种资源,加大季末存款攻坚营销力度。 每日通报,加大督导力度。建立支行竞赛战报上墙方式,明确从动员大会开始,每个揽存突击队每天向全行通报营销进度,将每天揽存进度在战报上标注,以此激励各个小组的营销激情。支行领导班子在与部室、网点一起营销的同时,还要深入各部室对营销工作中出现的问题及时督导,查找根源并现场解决,对客户大额资金流向实时监控,确保支行营销工作稳中有升。
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