工行榆林绥德支行不断召开经营分析会，通报经营指标完成进度，总结评价经营成果，寻找差距，研究制定工作措施，以“四步曲”为经营发展基础，通过实施，收到了良好的效果。
一、转变作风，真抓实干。作风关乎形象、关乎效率、关乎人心、关于事业成败。一是要求真务实，多抓一些对业务发展作用大的实事、难事，克服浮躁心态，表面应付的不良行为；二是大力倡导奉献精神，兢兢业业，勤奋工作，实现自身价值和人生愿景；三要增强紧迫感，只争朝夕，加快工作节奏，提高工作效率；四要增强工作主动性，更加主动地想问题，勤于思考，善于解决存在问题；五要更进一步转变领导工作作风，在做好高端客户营销和服务的同时，转变观念，增强服务员工的意识，要深刻理解员工是拓展市场的主力军，他们既是忠实服务客户的代表者，又是企业的忠实员工，多为员工解决一些实际问题，排忧解难。从而增强员工服务客户的积极性和创造力，形成良性循环。
二、细化管理，落实责任。坚持“责任无价，使命有价”的理念。注重细化管理，各级管理人员要真正把心安下来，沉下去，强化管理，精耕细作，深入一线网点调查研究，讲求工作实践，注重工作实效，转变管理观念，改变管理思路，把工作重心下摆，问题在一线解决，效果在一线体现。并要讲究管理方法，认真做好员工的思想教育和组织管理梳导工作，对每项工作都要明确责任，细化职责，强化落实，实行问责，从而提高员工工作的主动性和创造性的工作热情。
三、强化学习，夯实基础。坚持学习改变未来，学习改变成就的理念，本着“学习不止步”的思想，进一步强化学习、不断进步。培育员工养成学习的习惯，重点学习金融知识、总、省行新的规章制度、新政策、新办法、新产品、新流程，增强对新技术、新产品的宣传、推广使用能力，增强操作流程，改进服务的能力，不断提高对政策和制度的把握运用能力，增强对政策、制度变化的敏感性和快速反应能力，尽快掀起“学新、用新、创新”的全新局面，全面提升金融服务水平，经营管理水平和综合竞争力。
四、围绕指标，务求实效。支行紧盯目标任务，聚力量，挖潜力，强信心，保持高昂的斗志，创新竞争意识，确保各项目标任务顺利实现。
