今年以来，泰安工行公司业务部根据本年度执行力推进工作安排及市分行“深化内控和案防制度执行年”专项活动要求，认真落实本专业案件防范工作和推进执行力建设工作，强化风险防范意识。通过对本行小企业融资业务发展实际情况的深入分析，有针对性的制定了风险防范措施，有力的推进了本专业执行力建设，保障了小企业融资业务的健康、快速发展。
一、加强调查环节管理
坚持双人调查企业，三人签字上报，支行分管行长和营销部主任对每户新营销的企业把关签字，确保调查内容真实、详尽。除对企业生产经营情况进行认真调查外，重点关注企业有没有偏离主业进行投资、盲目扩大再生产以及借高利贷的情况，同时把法人代表或实际控制人的情况排查也作为一个调查重点
二、加强贷后管理
管户经理坚持每月到企业走访检查，与企业负责人座谈了解企业生产经营情况，到厂房实地观察企业生产状况，查看企业账本了解企业财务情况，做到实时掌握企业真实情况。同时支行分管行长和营销部主任也定期对客户进行走访，了解客户经营情况和客户经理服务情况，及时发现并消除风险隐患。
三、加强客户风险分析
建立小审贷会制度，由支行分管行长定期召集营销部全体人员对新、老小企业客户进行业务分析和点评，集思广益，规避风险。其中对新建小企业客户进行重点分析，从宏观和微观多方面把握企业发展前景，全面分析企业风险状况，确保我行资产安全。
四、加强业务人员学习和培训
总结当前业务经验、熟悉业务流程，提高客户经理服务企业和营销企业的能力和效率；加强对新业务、新产品的学习和掌握，增强我行竞争力。通过经办及管理人员综合业务能力的提高，在小企业融资业务营销能力得到提高的同时，能够更有力的掌控业务发展状况，有效防范风险，确保小企业融资业务健康发展。
