农业银行湖南邵阳分行多管齐下狠抓信贷管理

信贷工作是一项系统工程，农业银行湖南邵阳分行面对信贷资产质量及潜在信贷风险防控压力大的现状，从年初开始着手加强信贷管理，严格落实管理制度，有效提升信贷资产质量和信贷管理水平，促进了信贷业务健康稳步发展。截至目前，该行净压缩不良贷款2600万元，不良贷款较年初下降1.45个百分点，成效显著。　　
 
    邵阳分行从管理入手认真做好提示、预警、服务、考核工作：一是认真履行监督职能，充分发挥好监督管理的作用，做好信贷日常管理工作提示，力求信贷基础管理到位；二是对非现场监测和检查发现的问题及时进行风险提示预警，力求风险防控到位，问题整改到位；三是为前台营销和中台审批服务，消除障碍，创造条件，提供政策制度和信贷系统方面的指导，对符合行业准入条件的客户及时审查和向上级行申报，对总、省行停牌的信贷业务积极申报复牌，力求业务畅通；四是加强考核，严格按照“信贷日常管理考核办法”考核兑现，注重加强调查研究，积极探索商业银行经营战略转型中的信贷管理模式，把传统的“信贷存量管理”过渡到“信贷流量管理”，加重贷款流量考核权重，提高贷款平均周转速率，提高从紧货币政策下的信贷资金使用效率。
 
    在信贷经营管理中，邵阳分行正确把握和处理好“发展与管理、业务拓展与风险控制、当前投放和长远利益、退与进、激励与处罚”等五个关系。要求管户信贷客户经理做到三熟悉、二加强。三熟悉：即熟悉国家产业政策、金融货币政策、农总行信贷政策、监管部门的要求和规定；熟悉各类信贷业务品种；熟悉C3系统、人行征信系统的应用和维护。二加强：即加强工作责任心和信贷日常管理，重点做好企业贷款资金的使用情况、企业生产经营情况、贷款担保情况及企业货款归行情况等几个方面的关注跟踪工作。
 
    与此同时，邵阳分行认真贯彻落实农总行行业信贷政策与有关业务制度办法，组织学习贷款准入、评级授信新政策，加强贷款精细化管理，严格按照“支持、维持、压缩、退出”类进行管理，促进信贷结构的加速调整和不断优化；在严格控制好信贷总量的同时，注重充分挖掘存量潜力，努力做到均衡投放，最大限度地打好“信贷牌”，利用信贷资源竞争优质客户，有效优化贷款品种结构、存量结构和收益结构，促使贷款资源流向高效益、低风险的行业和区域；强化系统管理，严格按照规范进行C3系统业务操作与信息录入，建立和完善不良贷款管理台账、抵债资产管理台账；坚持“质”与“量”相结合的原则做好项目与押品价值评估工作，并将押品全部入库。

    在此基础上，邵阳分行还本着“不争规模争市场”的原则，坚持科学发展的方略，立足现有规模，在调整上做文章，促进信贷业务的可持续发展。今年以来，该行按照从紧货币政策的要求，强化贷款限额管理，将有限的信贷资源，集中投向洞新高速、怀通高速、华菱铁矿、邵阳纺机、邵阳宇圣等一批产权清晰、管理规范、产品有市场、效益好，符合国家信贷政策的优质企业，推动了信贷业务又好又快发展。