为认真贯彻落实省行中间业务推动会议精神，安康分行紧急动员，精心部署，以大力推进代理保险业务为抓手，以扩大银保业务规模、提升市场占比为标杆，推动机构中间业务增收步伐。
一、强力推动、抢抓落实。为全力贯彻省行会议精神，分行迅速成立了主管行长任组长，部门负责人任副组长的代理保险业务推进领导小组，精心制定实施方案，目标任务分解到人，各支行、分理处一把手负责推动，利用晨会、周会及班后会等形式召开了代理保险动员大会，统一思想，坚定信心，全行掀起营销热潮。
二、加深合作、协同共赢。为推动银保业务的加快发展，分行与各家保险公司联手制定营销竞赛方案，开展专项营销活动。各支行、分理处积极与保险公司开展双向联合培训，聘请保险营销专家和讲师到网点进行现场指导，传授保险知识和营销技巧。同时，分行不定期与保险公司召开联席会议，及时沟通同业及系统业务开展情况，制定应对措施，促进业务发展。
三、扩大宣传、推介“亮点”。为提高代理保险知名度，分行与重点公司联合召开“财富管理推介会”，向客户推介保险产品，以产品特性、收益为卖点，使客户理性选择，主动购买。各支行、分理处客户经理、大堂经理联动营销，选择目标客户群，积极开展营销。
四、做好提示，防范风险。为使客户清楚理财，营销保险产品时，客户经理根据实际情况做好风险评估，向客户做好风险提示，将产品讲解清楚、风险提示到位，让客户“买的放心”。
五、现场督导、强化执行。机构部对城区所有网点确定了专门联系人，各联系人以“挂包”形式，深入网点“一对一”进行联系沟通与督促，提升全行银保业务执行力，强化代理保险业务督办力度，坚持考核问责的机制不变，力度不减，确保代理保险业务“淡季不淡”。
六、完善机制，增强动力。坚持重点产品激励措施不变的原则，按任务完成情况，分别以每万元保费奖励50、40、20元人力费用，按照“谁营销、谁受益”的原则，保证兑现到人；坚持每日通报营销进度，强化银保业务的组织推动，营造比业绩比贡献的良好氛围。
