变 迁

支行所在地的山西省陵川县经济和信息化局（原来的经贸局）要破天荒编纂一部在全国属首部的《经信志》，为此还专门请老师就怎么写，写什么，如何写进行了培训，颇为重视，由于时间紧，任务重，要求高，近段日常的工作重点不得不倾斜于此。
   
    建行山西晋城陵川支行成立于1987年9月11日，迄今已有24个年头，在翻阅24年的行史档案过程中，其发展史、创业史如同一个人的情感一般，有成功的喜悦，有失败的痛苦，有改革的阵痛，有发展的彷徨，令人欣慰的是，他始终是朝着一个又好又快的方向发展。在感慨的同时，总有一种冲动在激励着我为此大书特书一笔。在24年的发展变迁中，称谓的改变，机构及领导人的更跌，业务的发展都一一得到清晰的展现。称谓由“中国人民建设银行山西省陵川县支行”变更为“中国建设银行山西省陵川县支行”，再变更为“中国建设银行股份有限公司陵川支行”；主要负责人变更了11任；主要业务指标由一度亏损到一飞冲天，从历史变迁的轨迹中，可以清晰的看到其在不断发展壮大，我作为建设银行的一员，真为此感到高兴和自豪。
  
    数据的变化见证着改革的成果。数据是一个有趣的东西，静中有动，动中有静，好比一枚硬币的正反面。对于经营者来说，在一个年度内，它是动态的，因为有改变或改写的空间。但它成为历史数据时，则是静止的，呈现给我们的是历史的真实走向。
   
    十个阿拉巴数字的有序或无序排列，也会给人造成跌宕起伏的感觉，左右你的心情，或兴奋，或沮丧，或思索，或反思。为编写支行史志，我专门从1987年成立之初至2010年的对公存款、对私存款、贷款业务和利润等主要指标编制了一张表格，以便让人们更直观地了解从成立以来在不同年份的经营成果和主要业务指标的完成情况。1987年—1996年，几乎是连年亏损。1997年—2004年随着金融体制改革和社会经济转型，进入了一个逐步盈利的良性发展走向。特别是2002年人事与激励约束机制改革至2010年底，每年每个阶段都有一个令人振奋的经营成果：8年时间累计实现利润5067万元，前提是机构减了，减到了当前的一个网点。人员由60余人裁到了当前26人（包括两名委派人员），效益却逐年递增，结果显而易见，是改革使然。只有改革才有转机，只有改革才有希望，只有改革才有效益。要想效益翻番，改革首当其冲。      (李锦荣)