工行咸宁分行四项机制提升运营管控能力

今年以来,工商银行湖北省咸宁分行注重从完善四个机制入手，全面提升了业务运营管控能力。
   一是优化约束机制，增强业务管控动力。今年以来，该行通过制定出《咸宁分行2011年运行管理考评办法》、《咸宁分行网点柜员及管理人员风险暴露水平考核办法》、等一系列考核办法，有效提高了运行管理工作的计划性、连续性和系统性。
  二是强化制度机制，规范业务操作行为。重点是对上级行下发的各项规章制度和操作流程及时转发并组织学习，保证了核算业务操作的合规性；针对全行业务运行过程中出现的操作疑难，及时统一进行规范。   
  三是细化培训机制，提高员工业务素质。重点是在制订了运行管理专业员工的业务培训计划的基础上，通过对培训对象、培训内容、培训方式、培训实施时间等做出具体安排，加速了柜员业务知识更新。
  四是完善通报机制，发挥预警提示作用。该行注重经常性开展数据分析，及时进行风险提示，把不同时段所表现的风险状况告知网点和柜员，使之防范未然，将风险隐患杜绝在萌芽状态。同时，坚持ATM机、库存现金备付率（库存现金额）、风险暴露水平按月、季评估分析通报制度，指导网点确保ATM机、库存现金备付率控制、风险管理工作有序开展。