建行山西晋城陵川支行六项措施强化操作风险管理

  近日，建行山西晋城陵川支行为解决履查履犯及重要岗位人员操作行为管理，召开专门会议着重剖析了支行在操作风险管理工作中存在的薄弱环节，并针对支行现存的问题制定六项整改措施强化操作风险管理工作：一是要进一步提高对预防和控制操作风险工作重要性的认识，通过常规和非常规的检查去发现问题，查找差距，对易发风险的岗位、部位和重要环节做到心中有数；二是针对现存问题制定整改措施，通过开展各种形式的风险防范教育，进一步提高全员操作风险防范意识，增强严格执行各项规章制度的自觉性，形成防范操作风险的长效机制；三是各部门要各司其职，把好风险防范关口，将事故隐患消灭在萌芽状态；四是要进一步强化精细化经营和管理意识，从细节抓起，从小事抓起，从每个员工抓起，提高精细化管理水平；五是加强部门间的协调与配合，通力合作，促进各个条线管理水平的共同提高；六是抓好制度落实，奖惩并举，推进全行防范操作风险工作的扎实开展，保证支行各项经营工作的健康快速发展。    （张建军）