多年来，工行海宁支行一直重视加强中层干部队伍执行力建设，始终坚持从严治行的管理理念，正确把握好“严格管理”和“和谐管理”的之间的关系，促进支行各项经营管理工作的健康稳步发展。日前，该行为进一步加强各项管理工作，促进业务发展，结合日常检查、节假日网点巡视等过程中发现的一些日常管理问题，提出了整改和进一步加强管理执行力的要求。
一是必须进一步加强敬业精神的培养和体现。作为支行各级管理人员，只有自身的敬业精神处处体现了，才能很好地影响和带动身边的员工全身心投入日常工作，特别是在需要团队合作、群策群力的工作上，管理人员更应起到带头和表率的作用。
二是必须进一步加强执行力建设。对布置工作的响应、落实、速度、质量、及时回报等日常工作的体现，均可衡量一名管理人员工作执行力的强弱。作为支行的管理者，要进一步提升自己的工作效率，增强联系沟通的及时性、有效性，加强上下联动和横向联动，做到事事有回复，件件有落实。
三是要敢于做一个“有争议”的管理者。作为一方管理者，既要对员工负责，又要对支行负责，日常的工作实质上是一个理顺、化解各类矛盾的非常复杂的过程，必须兼顾全局，这一过程势必要涉及到利益的各方，不能做“老好人”，不能仅站在某一个角度上或某一个立场上看问题、想问题，更不能没有主见，人云亦云，否则便起不到管理者的真正作用。要深刻认识“严”和“谐”之间的辨证关系，该严必严，没有“严”就没有“谐”，从严治行必然是一切经营发展的前提。
四是必须进一步强化日常管理。加强对员工日常学习的关注，特别是提高对各类文件学习的及时性；对支行布置的工作有落实、有回复、有始有终；必须进一步强化对员工行为动态的管理，时刻保持警惕。要求管理者在做好自己本职工作的同时，当好领导的参谋和员工的表率。
