建行沧州分行四步优化营运管理工作

        作为重要的后台支撑保障部门，建行沧州分行营运管理部根据实际工作的进展情况，及时确定指导思想和工作思路，做到准备充分，措施到位。近日，该部就今后工作做了进一步部署：一是今后工作紧紧围绕全行今年工作的指导思想，本着安全、快捷、求真、务实的工作态度，牢固树立为前台服务、为客户服务的理念，继续把为一线提供优质的服务作为重要工作目标之一，进一步优化服务流程，提高响应能力，切实为各机构、有关业务部门提供高效、优质的服务。二是从抓落实各项规章制度和梳理操作流程入手，强化岗位分工和制度约束，规范操作，把防范操作风险作为今后工作的重中之重。三是调整劳动组合，量化考核指标，做好各岗位的营运考核工作，明确各岗位的工作差距和改进方向，促进营运工作整体质量的提高。四是每月对各岗位进行自查，督促落实各项规章制度的执行情况。结合自查的结果，针对发现的问题，严格落实各层面的责任，举一反三，查找各岗位、各环节存在的风险隐患，加强内控管理，确保差错事故。五是严格按照省行《深化前后台业务分离项目推广工作实施方案》要求，积极做好“深化前后台业务分离项目”上线工作。做到早布置早谋划，与相关部门做好沟通协调工作，按时间按进度完成相关工作。