工行德州平原支行抓住“十一”前后黄金季节,全员发动,精心组织,深入分析,多措并举,全力打好三季度存款攻坚战。
一、落实责任,展开全方位公关攻势。该行落实了全方位责任机制,加强排查和重点公关,深入到企事业单位开展走访,做好深层次的了解,实施全方位对口公关。
二、利用优势,突出实效。充分发挥对企业信贷考核机制、金融产品业务功能、自助设施、结算网络等方面的综合优势,将存款工作重点由柜面阵地向外扩张,开展多方位、多角度、多层次、多种类的组合营销,切实提高各类存款针对性。
三、突出重点,多措并举。巩固和扩大重点客户群,一是成立专门的“营销服务团队”,由行长、分管行长、客户经理、理财经理等组成,上门营销服务。拉单子细排查,及时采取应对措施,跟上服务,全力做好揽存增存工作。
四、强化信息把握,加大工作调度。该行制定了“每天一通报,三天一调度工作”机制。客户经理每天坚持下企业和单位,扑捉存款和资金信息,利用晨会或夕会时间进行汇报。网点把好结算关口,对大额支付及网银结算、跨行结算情况,及时通报有关部室,有针对性制度工作策略。
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