建行秦皇岛分行提升柜面风险防范水平

    今年以来，建行秦皇岛分行充分发挥后台识别功能，发挥稽核监测与分析优势，不断提升柜面风险防范水平。一是对营业网点进行“贴标签”分级管理。制定《营业网点柜面业务操作风险内部分级评价方案》，采用营运非现场稽核监测和各条线现场检查等方式，对营业机构操作风险状况分优良、正常、预警、警戒4个等级进行评价打分，并分别用绿、蓝、黄、橙色标签标识网点风险管理状况，对管控重点、网点星级评定及考核进行针对性管理提示。二是开展稽核工作劳动竞赛。为推动稽核工作重心向防范案件与事故转变，提升稽核人员工作积极性，分行稽核中心集中稽核区域，建立新的作业模式，按照业务功能划分四组以网点的稽核作业、专题稽核以及风险信息揭示为重点开展劳动竞赛，强化风险管控责任。三是拓宽业务学习渠道。分行创新业务学习方式，依托局域网搭建“多媒体网络教室”，实现稽核人员同步观看教学课件和操作演示过程，并随时联机提问，目前已开展稽核工具、模型及制度文件的学习，确保了业务学习效果。四是统一稽核标准，提升工作质量。组织编写风险稽核标准手册，详细分析现有136个风险稽核模型的排查对象、差错类型及审核方法，明确作业标准，提高重大柜面风险识别和防范的能力。