三季度以来，工行榆林肤施路支支行认真贯彻落实全省支行长会议精神，切实打好稳存增存的保卫战和攻坚战，不断加强攻坚措施，力促储蓄存款业务持续增长，有效攻克了储蓄淡季，彻底扭转了储蓄存款徘徊不前的不利局面。截至9月14日，该行储蓄存款较年初净增16722万元，完成三季度目标任务的228.03%，完成全年目标任务的152.02%，提前超额完成全年目标任务，在全辖各支行考核中名列前茅。
一、认清形势，转变观念。面对日益趋紧的货币政策和周边储蓄存款“白热化”的同业竞争形势，支行要求全体员工要认清储蓄存款对全行经营效益的贡献度，牢固树立“存款是立行、兴行之本”的理念，不等不靠，调动一切力量，扩大储蓄存款的市场占比，不断提升支行的核心竞争力。
二、领导带头、全员营销。该行成立了以行长为组长，分管行长、各部室负责人为成员的储蓄存款营销领导小组，行长亲自带头营销，分管行长、部门经理直接负责指导和开展营销，全行员工具体落实和直接深入客户营销，逐层传导，逐层营销，深入推进储蓄存款营销战略的实施，坚持“走出去”拓展新客户，开辟新储源，保证全年储蓄存款任务的完成。
三、完善机制，奖罚分明。该行继续完善储蓄存款考核机制，把任务目标层层分解，细化考核办法和奖罚措施，充分体现多劳多得的绩效分配原则，做到人人有目标，人人有压力，人人做营销，充分调动员工挖转他行存款的潜能，积极抢占周边市场，最大限度的调动每位员工的工作热情和主动性，为全年目标任务的完成打下坚实的基础。
四、注重策略、对症下药。在抓渠道、争客户的同时，狠抓储蓄存款的可持续营销，把稳住老客户存款作为临柜服务工作中的核心与重点，临柜人员要加强与客户的联系与交流，最大限度地满足客户的业务要求，最大范围地稳定客户存款。同时注重扩大新客户群体，狠抓他行存款营销，要求全体员工变“坐等”为主动出击，主动开拓新市场，真正做到“走出去”把客户“请进来”。
五、高效服务、提升竞争力。为了建立储蓄存款长效工作机制，做到稳定增长，该行合理调整劳动组合，在业务旺季做到满柜员营业，要求营业网点特别注重在服务环境、服务礼仪、服务设施及结算质量等方面下功夫，坚持“以人为本”和“客户第一”的经营理念，积极做到以情感人，行动暖人，赢得客户的信赖和支持，为全面完成储蓄存款任务提供支持、夯实基础。
