工行榆林绥德支行牢固树立“业务发展，内控优先”意识，坚持善始善终将内控管理工作作为优化业务发展的基础工作来抓，从五个着力点入手，进一步筑牢内控基础保障。
一是在当前业务发展和转型中，从制度“硬控制”和管理“软控制”两个方面入手，着力构建“守法合规，稳健经营，全面控制风险”的良好工作氛围，突出发展速度、质量和效益协调统一，深刻理解业务发展离不开内控，内控促进业务发展的内涵，使内控管理工作更加注重发展，确保经营质量和效益双提升。
二是注重做好员工思想教育工作。树立“内控管理，教育优先”意识，坚持教育不止步的理念，充分利用晨会和可利用的机会，对员工展开细致全面的教育工作。通过教育，营造“内控无小事，人人重风险”的内控合规文化氛围。使员工从思想上筑牢风险防范的意识。
三是在学习和实践中，要认真总结和提炼一些先进的风险管理理念，并融会贯通到每位员工的思想中，渗透在岗位中，使每位员工思想上都能筑起风险防范防火墙，提高风险防范的能力，全力营造和谐稳定的经营环境。
四是以制度为中心，强化执行力。引导员工树立正确的制度执行意识，深刻理解制度是总、省行经过多年的实践，总结和提炼出的内涵，是防范风险的基础保障，充分认识执行制度是员工的本份，更是企业的发展内在要求，促进员工进一步提高制度执行力。
五是进一步做好内控风险事故应急处置预案工作。该行网点负责人和带班人员一旦发现员工有违规和作案问题发生，立即启动预案处置方案，并迅速呈报主管行长，争取在第一时间有效把问题和事故损失处理在最小化状态。进一步明确由于应急处置不到位，要严格追究责任的后果。
