今年以来，工行长治电力支行认真贯彻落实上级行内控管理工作安排布署，坚持效益为主，内控先行，从“四个到位”入手，不断强化员工案防意识和制度执行力度，提升内控案防管理水平，确保各项工作安全运营。
一、制度落实到位、夯实发展基础
加强内控管理防控机制建设，以防范操作风险和道德风险为主线，通过层层签订案件防范和党风廉政建设目标责任书，形成全员人人有责任、个个有任务齐抓共管的案防管理“大格局”，切实提高制度执行力，达到合规经营、以规制行的目的。
二、组织学习到位、规范操作行为
支行坚持落实每季案件防范形势分析会制度，定期对案防形势和员工思想行为动态进行分析、排查，同时利用晨会、周会时间，组织员工学习，及时上传下达市行内控案防文件精神，通过学习、剖析行内外各类欺诈案例，分析查找问题症结所在，纠正对制度的偏差理解和不正确做法，进一步规范员工日常操作行为，切实提高业务运行质量。
三、工作履职到位、排除风险隐患
每一位员工要明确责任主体，在工作中都要认真履职到位，柜员对授理的每一笔业务，都要按制度、按流程操作；营业经理要加强业务审核，强化现场管理，确实把好操作风险事中控制关，不断提升运行管理质量；大堂经理及保安应加强现场监管力度，配合前台做好营业大厅的各项工作，发现异常及时报告，通过各个岗位的密切配合，及时排除风险隐患。
四、检查监督到位、增强案防能力
通过日常检查、专项检查等方式，加强对高风险业务的检查监督。重点抓好权限卡管理、客户预留印鉴卡片、印章、代理业务、员工涉赌等案防风险点的安全防范工作，以严格的检查监督和有效整改为保障，不放过每一个苗头性的问题和可能导致风险件发生的各种因素，进一步前移关口，增强全员案防能力。
