工商银行渭南分行扎实开展三季度运行制度检查工作

     为了提高运行质量,降低操作风险，预防和杜绝各类风险事件的发生，确保各项业务又好又快发展,同时为了较好完成工商银行渭南分行运管部三季度运行管理检查工作和九个风险点等检查任务, 工商银行渭南分行运管部负责人亲自带队,对全区所辖网点进行全面深入检查，检查面达100%。
    一、高度重视、周密安排。进入7月，运管部立即着手安排运行制度三季度检查工作，专门召开部门会议确定检查内容，具体安排本次检查：由分行运行管理部经理、副经理亲自带队，抽调分行6名运行督导员分成2个检查组进行集中检查，按照检查提纲分别对定期存款、空白重要凭证、权限卡、重要物品及机具，人民币结算账户、印鉴卡、银企对账、自助设备、上门收款、业务集中处理、大额存取款、反洗钱、会计档案管理等方面制度执行情况进行检查，对支付执法检查运管专业存在问题及分行二季度运管专业检查存在问题整改情况进行回头望。检查主要通过调取实物、查看各种纸质资料及系统信息、调阅录像等方式进行。
    二、分工负责，积极履职。为落实好此次检查，分行运管部将40个网点划分成两部分，每个检查组各承担20个网点的检查任务，运管部领导在做好日常工作的同时，每周抽调专人带队，确保提纲中涉及的内容检查到位。检查人员克服困难，认真履职，详细记录工作底稿，由检查人在工作底稿上签字确认检查事项，对发现问题客观真实反映，就操作不规范业务进行现场指导，就风险隐患及时上报分行相关部室做好风险防范工作，就重点网点和重点问题进行跟踪反复检查。
    三、认真总结，落实整改。每个支行（网点）检查结束，检查组认真填写《检查人员工作记录》，就检查中存在的问题进行详细反馈，对问题整改工作提出要求，同时帮助支行（网点）指出问题整改办法，切实落实整改。
通过领导亲临现场督导检查，有力推动了本次检查工作的成效。