工行三峡铁路坝支行坚持“两手抓”赢得收入超同期经营“大提速”

    2011年，工行三峡铁路坝支行一手抓发展业务，一手抓资金营运管理和“增收节支”，促进了经营绩效的综合提升，截止8月末，该行各项收入为去年同期的106%，业务经营“大提速”。

    一是各项业务快速发展促收入增加。特别是以储蓄存款、个人理财销售、个人贷款、中间业务、电子银行为代表的大个金业务发展迅速，大力促进了收入增长。二是强化资金管理。严格实行“集中调度，分别操作，责任到人，严格奖惩”的资金管理办法，在有效防范风险的基础上，合理降低备付率，充分发挥资金使用效益。 三是坚持大额现金备案、逐级审批制。在现金管理上严格执行上级行《大额现金管理实施细则》，要求营业部按规定设立大额现金登记簿，同时根据库存需要，合理确定并下达库存计划，对营业部现金库存状况按日进行监控，督促加强管理。四是大力倡导“增收节支”。尽量少化钱，把有限的费用用在业务发展、和客户维护上。