随着创先争优活动的不断进行，建行临汾分行打破传统模式，创新工作思路，将活动开展与中心工作实现有机结合，持续深入推进创先争优活动，创先争优与经营管理齐头并进，形成了“创先争优促发展，发展中实现创先争优”的良好机制。
一是将创先争优活动与中心经营工作相结合。积极开展各类劳动竞赛活动，按照全年工作目标，努力实现存款、中间业务、贷款新增同业领先。
二是将创先争优活动与创建“学习型组织”相结合。开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，引导员工加强学习提高，提升营销服务水平，同时，充分借鉴兄弟行和同业的先进经验，加快新产品、新业务运用推广，提高中间业务创收能力。
三是将创先争优活动与创建“良好银行机构”相结合。以“经营业绩好、资产质量好、内控管理好、依法合规好”为创建目标，一方面确保发展性指标全面领先同业，另一方面确保风险控制指标达到上级行要求，实现业务全面、协调、可持续发展。
四是将创先争优活动与“平安年”创建相结合。夯实内控管理基础，加强合规文化建设，全员动手，全员参与，切实防范操作风险和案件。
五是将创先争优活动与创建“模范职工之家”相结合。以人为本，着力在服务全行员工、促进和谐建行中创先争优，突出抓好加强网点建设、完善服务设施、改进后勤服务、改善工作条件、提高员工收入等方面，为员工办实事、办好事，营造和谐的内部环境。
